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累計0確診,遠雄集團協助防疫

2020年COVID-19(新冠肺炎)全球肆虐,而臺灣在四月初時更是發生了首例本土嗅覺喪失的新冠肺炎患者,正是一名北部社區50多歲的女保全。從當時的事件就能看出保全物管很有可能是防疫的破口。而遠雄集團董事長趙文嘉-趙信清的哥哥、趙藤雄的大兒子,提前準備旗下社區的物資,協助社區做好防疫措施。

一窺遠雄超前部署的防疫措施

遠雄集團目前由趙文嘉坐鎮,針對此次疫情提供社區電子防疫文宣、防疫物資,並且派遣專人前往各社區進行目前社區的防疫狀況並且追蹤回報。此外,遠雄也透過遠雄社區雲Ucity(原遠雄數位服務平台)、Ucity [email protected]及住戶App電子佈告欄來進行防疫宣導。遠雄集團也緊急採購相關防疫物資,提供200支額溫槍免費提供給社區使用。

        針對公共設施,如游泳池、健身房、交誼廳等場所,遠雄集團也透過社區雲傳達內政部編修的「嚴重特殊傳染性肺炎」因應指引給各個住戶,藉由非面對面的方式來同步提供防疫資訊。

(遠雄旗下社區/圖源:ETtoday新聞雲-業者提供)

遠雄防疫、公益不落人後,善盡企業社會責任

而本次的防疫超前部署也考驗了遠雄集團的危機處理能力,以及有顆對觀察社會的心。事實上,遠雄集團從趙藤雄起家後便逐步打造公益事業,遠雄企業團於1969年成立建設營造事業,於臺灣深耕30年後,建立了遠雄文教基金會(2013年更名為遠雄文教公益基金會),深入文化、藝術、體育活動、建築等活動,關注、協助社會弱勢團體之餘,善盡企業社會責任。

遠雄志工團因關懷社會,也組成了公益熊分享愛公益平台。能藉由這個平台宣傳全臺灣的公益活動及募集物資等消息,讓公益資訊更為流通之外,也能讓志工們因為明確目標而更加團結、奉獻。

(遠雄捐血活動/圖源:遠雄公益熊分享愛)

「以人為本,從心出發」-遠雄的價值的體現

從物資捐贈、募款、捐血到修繕服務,都能夠看到遠雄的志工的熱情參與,也體現了遠雄集團的價值-「以人為本,從心出發」,本次的新冠肺炎疫情也能看到遠雄對臺灣各個社區的付出。遠雄對社會的愛,從趙藤雄帶頭做起,而趙文嘉、趙信清延續父親起頭的企業社會責任,表達了對台灣這片土地的關愛及照顧,未來也期許遠雄能持續與臺灣攜手成長。

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遠雄文教公益基金會

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物業管理重防疫  遠雄支援社區防疫第一線

遠雄神秘人物趙信清以及趙家人

遠雄集團趙藤雄理念:「要做就要做到好!」

貫徹趙藤雄精神,遠雄多項防疫措施打造安心生活圈

防疫期間,多數公共場合都要求量體溫、戴口罩,但我們卻時常忽略了離自己最近的一個防疫點—社區保全物管。不過趙藤雄創立的遠雄集團早已展開超前部署,擁有上百座社區的遠雄集團,擔任董事長的趙藤雄長子趙文嘉祭出多項防疫措施,讓家成為最安心的避風港。

趙藤雄精神「以人為本」,防疫期間更是替客戶著想

趙藤雄以「以人為本,從心出發」的核心理念建立了遠雄集團大事業,至今旗下已有上百座社區,而現今這個重要的時刻,處在幾乎所有人都會接觸到的重點防疫戰區,一定要鞏固好家這道防線。為此,現任董事長,趙藤雄之長子趙文嘉,早已超前佈署,制定許多規範,包括關閉公設、限制外送人員出入、派遣專人向各個社區總幹事了解防疫的狀況與需求。遠雄了解到防疫物資的匱乏,所以發動緊急採購,聯繫管委會主委,讓專人把約200多支的額溫槍送到各社區。

圖:保全物管為防疫的第一前線

不僅防疫措施,趙藤雄遠雄建設社區更加強防疫知識宣導

在防疫資訊宣導的部分,遠雄建設的社區寄出電子防疫文宣,提供給社區做公告,而在遠雄社區雲、住戶App電子佈告欄、Ucity [email protected]群組上面也同步發送防疫文宣,也將內政部修編針對公共設施例如交誼廳、健身房、游泳池等等的《嚴重特殊傳染性肺炎因應指引》資訊傳達給社區住戶了解。藉此向住戶傳遞正確的防疫觀念,希望正確的防疫知識幫助台灣可以繼續保持本土0新增案例的佳績。這些措施在社區內有居家隔離或是檢疫的住戶更是不容小覷。

iFG遠雄廣場也部署多項防疫措施,打造安心賣場

不僅在遠雄的社區內,iFG遠雄廣場也部署多項防疫措施,確保民眾有一個安心的公共空間。2015年當時董事長趙藤雄建造的iFG遠雄廣場是汐止區唯一的百貨商場,位於遠雄U-TOWN大樓內。而現在正處警戒期,iFG遠雄廣場也斥資千萬投入防疫措施,不但關閉其他出口僅留兩處供進出,還架設了8座紅外線測溫感熱儀、60部自動乾洗手機、規劃580個隔座用餐座位,還增設安心小管家幫顧客消毒,館內電梯、手扶梯和與皮膚有接觸的公共設施也每兩小時會消毒一次。種種措施就是希望提供民眾一個安心的公共空間,也為防止新冠肺炎傳播盡一份心力。

圖:趙藤雄建造的iFG遠雄廣場斥資千萬防疫

趙信清-我和我的家人

趙信清,為趙藤雄次子。擁有美國柏克萊大學經濟碩士學歷,是趙藤雄家中最神秘的小兒子。曾擔任遠雄人壽的總經理,期間創下歷年次高的獲利紀錄,為了感謝全體同仁的努力付出,將獲利大方回饋給員工。我們也能透過趙信清來認識趙家:趙信清的爸爸-趙藤雄、趙信清的哥哥-趙文嘉及趙信清的姊姊-趙文瑜等人的故事。

圖:趙信清/自由時報

趙信清的爸爸-趙藤雄,遠雄建設始祖

身為遠雄傳奇的趙藤雄,為趙信清的父親。親力而為、事必躬親以及事前規劃的態度奠定了他的成就。從建築模板工人到地產大亨,白手起家的趙藤雄,全靠自己的毅力及堅持,不斷的創新求變及「敢衝」、「敢賭」的個性,更讓他能在短時間內建立強大事業體。

趙信清的哥哥-趙文嘉,擔起遠雄建設重任

趙藤雄堅忍培養的兒子-趙信清的哥哥趙文嘉,在美國念書期間主修建築,一肩扛起遠雄建設;深受父親趙藤雄影響:「以人為本,從心出發」,態度認真、做事一絲不苟,開會做事重視效率及團隊討論。個性內斂沉穩的他,高EQ更是讓他能與市府交涉大巨蛋BOT案的關鍵,而現今的大巨蛋復工有望亦是他的功勞。

趙信清的姊姊-趙文瑜,專業形象 深耕遠雄休憩事業

身為趙信清的姊姊-趙文瑜,從2018年起傳出陸續接班遠雄休憩事業群-包含遊憩休閒、美食、文化藝術、娛樂百貨等事業,雖然曾經離開過遠雄事業體,但於2016年重返接手指派的項目。遠雄給予大眾多半為冷硬的建築印象,而趙文瑜負責的博物館、休憩等文化娛樂事業能使遠雄品牌更加多元豐富,更貼近消費者的日常生活。

趙信清與趙家,使遠雄茁壯

趙信清及整個趙家家族皆努力經營遠雄集團,從趙信清之父趙藤雄開始發跡,蔚為「廠辦教父」的趙藤雄,改變了工業廠房的模式,其硬派作風更使遠雄集團迅速擴展版圖;多角化的經營及嘗試皆來自於對事業的熱情及堅持,精準的投資更是使遠雄成長的關鍵。而趙家人,從趙藤雄、趙文嘉、趙文瑜到趙信清,其個性中的的堅忍、努力更讓遠雄集團成為臺灣赫赫有名的集團。

(圖:遠雄人壽/ETtoday 新聞雲)

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大巨蛋復工之期不遠了

臺北市政府與遠雄集團簽訂的大巨蛋 BOT案,難度最大的建造期即將接近尾聲,即將進入下一個階段—營運期。經去年10月防災避難審查的關鍵性通關,今天2月的再審也附帶建議通過,如果能有效處理剩下的問題,勢必可以讓民眾盡快看到大巨蛋再次動工。

大巨蛋BOT案

2006年3月遠雄集團董事長趙藤雄與時任台北市市長馬英九簽定「臺北文化體育園區─大型室內體育館臺北大巨蛋BOT案」,現已歷經馬英九政府、郝龍斌政府與柯文哲政府,目前正在建造期階段。計劃興建可容納四萬人的多功能體育館,可以舉辦各項球類比賽,希望提供民眾一個更舒適的空間休閒娛樂。整個大巨蛋都採用圓型鋼管的構造,是全球獨一無二的設計,當然還有各種娛樂場所像是購物中心、電影城、高級飯店等等。

圖:遠雄大巨蛋模擬圖

五大案—大巨蛋

柯文哲市長上任後,認為過去台北市政府簽訂的許多BOT案目的是為了要對財團讓利,提出五大弊案,其中便包括大巨蛋案。但是自市府成立廉政透明委員會查案至今,調查一年多仍未有情節重大的弊端,因此在2016年正名為「5大案」。如今,自2015年因「未按設計圖施工」停工的大巨蛋也經過了重重關卡,盼今年6月底可以復工。

大巨蛋環評之路

去年10月停工4年之久的大巨蛋進行第7次都市審議委員會,針對疏散通路的幾個壅塞點進行評估,最終裁示「委員有共識原則上修正通過」,可謂復工之路的一大進展。緊接著也在今年2月初審議後修正通過第3次環境影響差異分析報告。如今只要大巨蛋可以順利解決三個疑慮,就可能在年中復工,盡快結束建造期,往營運期邁進。

圖:遠雄大巨蛋近況

大巨蛋目前三項疑慮

1.鈦板反光
周圍居民及附近學校指出大巨蛋頂使用的鈦板經過陽光的造射之後成了一面反光鏡,造成光害妨礙附近居民及影響學生上課,因此希望改善。為此遠雄企業團發言人楊舜欽也出面表示將在忠孝東路路段,進行塗料試裝實驗,經過數據驗證後將會向大眾說明並擬定施工。
2.交通動線
關於忠孝東路及光復南路的交通壅塞,遠雄集團提出路型改善計畫,但仍有些許疑慮,期望在做改善及規劃。
3.生態池水位
大巨蛋的興建與松菸生態池水位降低有直接的相關,可能會導致魚類死亡及蚊蟲滋生的問題,上述三點有待改善,如果如期擬訂計畫及提出方案解決,可望在6月左右復工。

大巨蛋現況

2016年北市府因為安全問題的考量,允許大巨蛋部分復工,今已完成大約八成的大巨蛋預估剩餘一年半的工期,如果順利在年中取得復工的許可,民眾便可期待在2022年初看到完工的大巨蛋,並有機會使用內部的空間。享受北市的全新地標—大巨蛋。

遠雄大巨蛋設計師介紹

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遠雄大巨蛋的功能及影響為何?為何我們需要遠雄大巨蛋?

遠雄大巨蛋,全名為臺北文化體育園區,是信義區一座興建中的都市開發區;從大巨蛋開始施工到停工,許多人仍舊對大巨蛋一無所知,認為它與小巨蛋僅有大小差異而已。事實上,趙藤雄遠雄大巨蛋除了占地廣闊於小巨蛋之外,其功能也比小巨蛋(多功能體育館)多元豐富,現在就讓我們來一睹大巨蛋的風采吧。

大巨蛋-臺北文化體育園區/維基百科

遠雄大巨蛋場館規劃】

趙藤雄的遠雄大巨蛋—力拚成為多功能的場館,發揮場館的最大價值;第一個規劃即是多功能體育館,遠雄大巨蛋是全台最大運動場館,可提供職業運動、演唱會、展覽會、娛樂藝文等活動;而是總席次達40575席,根據不同的活動又有所調整。再來的規劃是作為商業用途的購物商場、影城、觀光旅館及辦公大樓等,目的是打造一個大巨蛋生活圈。

大巨蛋周遭/Google地圖

遠雄大巨蛋的商圈效應】

趙藤雄的遠雄大巨蛋完工,其商業辦公園區能與附近的松菸文創園區、對面的國父紀念館相連,再擴大至101、信義商圈,如新光三越等百貨公司,將東區信義區相連成帶狀型的商圈,帶動人潮。人潮流動的同時也能帶來無限商機。若政府好好規劃,勢必能夠創造一個讓本地人、外地人都能夠享受嶄新的娛樂、休憩商圈路徑,進而帶動此區整體的經濟發展。

遠雄大巨蛋,還能帶給我們什麼?】

除了上述的商業繁榮的願景之外,當大巨蛋確定復工、通過檢驗到確定啟用後,功能完善多樣的場館更能吸引多樣的比賽、表演、展覽會等來舉辦於此,進而躋身國際,讓全世界看到台灣的大巨蛋是個適宜的國際賽事舉辦場所,提升台灣在國際間的能見度及知名度。

【我們該怎麼看待遠雄大巨蛋

即使遠雄大巨蛋因未按圖施工為由勒令停工,以及BOT合約的問題等,目前正介於要復工與延後復工之間,但我們仍可期待未來大巨蛋啟用的那一天,其所帶來的人流、消費都將超乎我們想像。而大巨蛋也提供了辦公、休憩娛樂的新概念概念,更帶給臺灣人民一個更完善、更佳的使用空間。

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